本文摘要：时隔日前暑假动员大会成功开会后，6月6日，北京新东方再度步入了2014财年第四次经营管理会议。上午九点，在鸿城扩展大厦412教室，来自各个部门的二级经理以上级别管理人员参加了此次会议。自此，2014财年最后一次经营管理会议完满告一段落。 各个部门的二级经理以上级别管理人员参加此次会议 经营管理会议是以季度为周期，通过定期回顾总结、强化内部交流与工作部署，全面提高学校整体管理水平的总结性会议。

时隔日前暑假动员大会成功开会后，6月6日，北京新东方再度步入了2014财年第四次经营管理会议。上午九点，在鸿城扩展大厦412教室，来自各个部门的二级经理以上级别管理人员参加了此次会议。自此，2014财年最后一次经营管理会议完满告一段落。

　　各个部门的二级经理以上级别管理人员参加此次会议　　经营管理会议是以季度为周期，通过定期回顾总结、强化内部交流与工作部署，全面提高学校整体管理水平的总结性会议。　　吴强老师介绍产品如何规划和设计　　在人力资源部总监董司瑶讲解完新重新加入的成员后，财务部总监赵云霞率领大家总结了2014财年各部门资源投放情况及经营业绩。

集团助理副总裁兼副校长吴强则遥相呼应“5S管理体系”，了解介绍了产品应当如何规划、设计和改良。吴强老师告诉他大家，“5S管理体系”应当以战略为中心，再行有战略，后有产品。

找准产品定位和切入点，展开差异化营销，才能在白热化的竞争中获得主动。　　沙校长对下一阶段工作展开规划和部署　　在大家的阵阵掌声中，集团高级副总裁兼校长沙云龙上台做到最后的工作报告与总结。他分别从工作总结、问题反省、未来发展等方面全面讲解了学校过去一财年的工作，充分肯定了各部门的工作效益，同时认为了当前工作仅存的问题，并对下一阶段的工作展开了精细的规划和部署，特别是在重点针对5S工作和绩效体系明确提出新的工作拒绝。

　　最后，沙老师告诫大家，在2015财年，之后以集团的战略方针为提示，了解实践中新东方的核心价值观，为建构更为巅峰的业绩和更为幸福的未来而努力奋斗。

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