本文摘要：【概要】我国的建筑业在前10几年中获得了蓬勃发展，但是在发展中也不存在诸多问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、工程进度管理、投资掌控三要素做到了非常简单讲解，建筑工程管理中不存在的问题得出了涉及的建议。

【概要】我国的建筑业在前10几年中获得了蓬勃发展，但是在发展中也不存在诸多问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、工程进度管理、投资掌控三要素做到了非常简单讲解，建筑工程管理中不存在的问题得出了涉及的建议。【关键词】建筑工程；工程管理；建筑工程管理的要素：质量、工程进度、成本、奖励、国外工程管理　　建筑工程的管理的可玩性具备客观性：其中主要展现出在　　1、工程项目工期宽、复杂性程度低、耗资低、参予人数众多，利益相关者多，对环境的倚赖和影响都较为大、所以相对于其它的产品而言，可比性并不大。　　2、外部环境变化大，项目不确定性程度大不受外部环境影响大，项目展开中不确定性程度大建筑工程项目复杂性低，如天气变化、原材料价格上涨、政府法规变化、周边社会关系等较更容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总发包、分包商、供应商、政府监管机构，变数较小；加之项目自身建设工程进度也在大大展开，其不确定性程度低，管理过程不应环绕合约展开管理。

　　项目管理的核心任务是项目的目标掌控，在工程实践中意义上，如果一个建设项目没具体的投资目标、具体的工程进度目标、和具体的质量目标，就没有适当管理，也不了展开定量的目标掌控。项目管理就是为了构建项目目标，而展开的一系列的的组织、筹划、鼓舞、交流、检查、掌控活动。

项目管理是通过一个的组织来实行的，项目管理所涵括的科学知识范围很普遍，完全还包括了管理学的所有科学知识。项目管理科学知识体系还包括：范围管理、成本管理、工程进度管理、质量管理、订购管理、风险管理、人力资源管理、交流管理、资金管理、综合计划管理。项目管理工具的应用于，令其项目管理具备很强的统合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提升。

建筑工程项目管理是一个简单的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提升工程质量，确保工程进度，减少工程成本，提升经济效益，这是建筑施工企业存活和发展的关键。　　一、质量管理工程管理的核心是质量管理。　　建筑工程项目施工质量管理的内容有：　　（一）建筑工程质量计划管理　　质量计划是针对明确产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，它还包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用作工程项目的质量保证，是施工企业质量体系文件之一，是质量手册的最重要支持性文件，又是跨越于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。

　　（二）建筑工程质量确保管理　　实施建筑工程质量保证的必要性：建筑工程质量保证是为保证其工程质量，使用户失望并相信之的全部有效地手段和活动。建筑施工企业实施质量保证最差的方法，是实行全面质量管理。

企业各部门、全体员工共同努力，研发、设计、生产，获取经济、轻巧、让用户讨厌的优良产品（工程），并展开售后（交工后）服务，使用户长年失望。这种质量管理是以改革经营思想、提升企业素质、不断扩大和发展有效地经营为目的，寻求提升、确保产品质量和服务质量。　　（三）建筑工程质量掌控　　工程项目质量拒绝主要展现出为工程合约、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量掌控，就是为了确保超过合同规定质量标准而采行的一系列措施、手段和方法。

根据工程质量构成的时间阶段区分，其质量掌控适当的区分为事前、事中及事后掌控。根据掌控的主体对象有所不同，又分成对人的掌控、施工机械设备的掌控、材料的掌控、施工方法的掌控、施工环境的掌控以及施工工序的掌控。　　二、工程进度管理施工企业都不应按照工程特点制订出有一份更为详尽的施工的组织设计　　其中必需有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。

但是施工的组织设计和工程进度计划不易经常出现以下一些问题：①企业内部在有所不同建设项目的施工的组织设计和工程进度计划互相剽窃，不考虑到本工程特殊性，无法因地制宜的独立国家编成工程进度计划。②工程进度计划在考虑到不能意识到状况经常出现的程度较低。

③工程进度计划中很少考虑到协商因应的时候，项目分包施工对立，以及等候阶段性检查竣工验收的时间，往往达成协议工程进度计划同施工实际工程进度无法实时无法继续执行。　　三、成本掌控，每项建筑工程都须要大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资　　筹资这些资金的依据是业主所编成的资金支出，在施工中必需作好投资额的掌控工作，而投资掌控工作，主要应向设计及概算，工程更改和收支审查这三个方面应从。

总之，在施工中，作好建筑工程的管理工作是一项很最重要的工作。为作好建筑工程管理我们应当从上面的三要素展开掌控。　　四、对建筑工程有效地管理的几点建议　　（一）人力资源的优化配备，劳动力的配备不应根据总承包项目的施工进度计划和工种必须数量展开作为强化工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的市场需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力展开周密计划，有效地流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提升劳动生产率。

　　（二）创建完备竞争、鼓舞、约束和监督四大机制；要致力于创建和完备一套有效地的竞争、鼓舞、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，希望可谓一支一流的施工队伍。创建竞争机制，普遍实施竞争上岗制度。按照公平、公开发表、公正的原则，在竞争出局的同时，大大引入优秀人才，补足新鲜血液、使机构维持充沛活力对于施工质量的管理，必须要对职工展开质量重要性教育，增强全面质量意识。

创建质量管理的重奖重罚制度，用一定的制度和铁的纪律来保证施工质量。为更佳地充分发挥质检部门和质检人员的监查起到，提升质检员的责任心和荣誉感，创建施工质量档案管理系统，实施质量终生负责制。

在这方面建设部已作出规定，实施项目经理终生负责制。　　（三）强化成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要创建成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责管理合约成本目标的总掌控。建筑工程项目施工成本掌控不应跨越于项目从投标阶段开始以后竣工验收的全过程，是企业成本管理的重要环节。

通过对合约单价的分解成、调整、综合、均衡，确认内部核算单价，明确提出目标成本指导性计划，对作业层成本运营与管理展开指导和监督；为有效地实行成本掌控获取技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容展开严苛的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查建筑展开严苛的审核。随着市场开放性程度提升，国外的建筑投资商和承包商的转入，政策法规渐渐国际化，建筑工程项目管理相反现代化的项目管理方式转型。

实践证明，实施建筑工程项目全面标准化管理，是前进项目管理创意的一种有效地形式。以此为切入点，可以造就施工企业整体素质的优化和管理变革，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过大大的完备和改良，维持管理体系运营的有效性，才能推展企业的规范化，从而提高企业整体管理平台，更佳地扩展业务，参予市场竞争。

实施目标管理使项目平稳具体建筑工程项目目标较难具体，多实施目标管理，目标比较平稳建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较平稳，建筑工程项目化管理已实施多年，累积了非常丰富的资料和经验，所以项目目标一般具体，建筑工程项目管理也多数使用目标式的责任总承包管理。　　（四）工程项目管理由粗放型向现代项目管理改变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理改变，建筑工程项目实施项目管理多年，但与国外先进设备的管理另有一定差距。由于缺少完备的专业化分包体系，现代的项目管理工具也无法有较好的应用于条件。　　参考文献：　　[1]陶宏宾.工程造价掌控与管理.天津科学技术出版社　　[2]李勇.建筑施工企业安全性文化的建设[J].建筑经济.2007.6.　　[3]建筑施工项目风险管理的研究.2012.7　　[4]建筑工程项目管理.中国建筑工业出版社　　[5]建筑工程经济.中国建筑工业出版社　　[6]胡成辟.建设工程法规教程.中国建筑工业出版社.。

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