本文摘要：8月23日，中建设计集团直营总部在京开会了2016年中工作会议。直营总部班子成员、幸总及总师、各单位、各部门主要负责人总计99人参与了会议。 赵维勇副总经理代表领导班子不作了2016年中工作报告，通报了中国建筑2016年上半年总体情况，对直营总部1-7月经营管理情况、创意业务及新模式效益、不存在的问题展开了总结,对国内建筑设计行业形势展开了分析，对下半年的重点工作展开了部署。 总经济师张宇锋环绕PPP及工程总承包项目等新的业务模式展开了理解与答疑。

8月23日，中建设计集团直营总部在京开会了2016年中工作会议。直营总部班子成员、幸总及总师、各单位、各部门主要负责人总计99人参与了会议。　　赵维勇副总经理代表领导班子不作了2016年中工作报告，通报了中国建筑2016年上半年总体情况，对直营总部1-7月经营管理情况、创意业务及新模式效益、不存在的问题展开了总结,对国内建筑设计行业形势展开了分析，对下半年的重点工作展开了部署。

总经济师张宇锋环绕PPP及工程总承包项目等新的业务模式展开了理解与答疑。会议邀行业专家就如何“利用PPP合作模式建设海绵城市”展开了专题教学。孙福春董事长做到了会议总结。

他认为，各单位必需制订具体的战略发展规划，在新的业务扩展上应加大力度，竖立仅有产业链运作的理念，回头差异化之路。各版块之间要强化协商同步，资源共享。

他特别强调，人才是核心竞争力，引入和培养人才，特别是在是培育年轻化的核心技术团队，将是我们今后的重点工作方向。各单位应当居安思危，居于危思危，紧随总部步伐，坚定信念，开拓进取。

同时要侧重安全性生产工作、强化法律意识。他最后认为，各单位要按照总部部署，强化“四个意识”，作好“两学一做到”各项工作。

会上，总部与各单位签定了《清欠责任书》及《安全性生产责任书》并授予了总部勘查设计奖项。

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