本文摘要：3月1日，江苏省工程勘测研究院有限责任公司股东会第十六次会议在多功能厅开会，会议由董事会开会和主持人。自然人股东、股东代表、董事、监事、持股会会员代表会议出席会议，非自然人股东中层干部列席会议。

3月1日，江苏省工程勘测研究院有限责任公司股东会第十六次会议在多功能厅开会，会议由董事会开会和主持人。自然人股东、股东代表、董事、监事、持股会会员代表会议出席会议，非自然人股东中层干部列席会议。

会上征询了董事长耿汉文同志所作的董事会工作报告，监事会主席杜可嘉同志所作的监事会工作报告，公司副董事长、总经理、财务负责人宋意勤同志所作的公司2015年财务承销和2016年财务预算报告，公司董事、副总经理赵亚同志所作的公司2015年利润分配方案报告，公司董事、副总经理、总工程师黄立平同志所作的公司注册资本扩股的议案，公司董事、副总经理李辉同志所作的鸿基岩土公司和鸿基水建公司拆分重组的议案。股东对上述报告和议案再行展开了审查会和投票表决。经投票表决，以上报告取得通过。

会议充分肯定了2015年董事会、监事会各项工作和公司一年来所获得的成就，明确提出了2016年公司主要工作目标任务和注目事项。会议期间股东还分组对上述报告展开了辩论，股东们明确提出了许多牵涉到公司改革发展、内部管理、防止风险、增收节支、科技进步、人才培养等方面的意见和建议。会议完结前，耿汉文董事长不作了会议小结，他拒绝：一要群策群力，凝心聚力，全面完成年度经济目标。

既要做到精作好公司的主业，又要拓展培育市场，还要不断创新培育新的经济增长点。在充分利用分公司发展经济的同时，要强化对分公司的考核，及时吊销不合格的分公司。二要了解调研，主动大力，努力完成年度改革目标。首先要大力因应设计院作好三院重组工作，其次要因应水源公司，推展鸿基岩土与鸿基水建的拆分重组工作，并要谋求早日上新三板。

同时要精细严肃作好重选工作，理顺内部机构。三要认真总结，结合实际，努力完成内部精细化管理目标。

安全性目标要细化，全面推行安全性总监制，实施安全性生产一岗双职。质量目标要抓实抓好，具体质量管理责任，提升服务和工期质量。要作好高新技术企业复评，抓好内控制度建设和制度执行力的敦促，特别是在是子公司，要结合实际，在总公司涉及制度框架内，制订明确实施细则。

会议声援全体股东和员工，更进一步解放思想，转变观念，希望奋发，坚实工作，为全面完成年度工作目标而努力奋斗。

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